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中国企业的12大群侯症是什么?

请说明企业所患十二个群侯症中每一项的【症状】、【法则】、【处方】、【修炼】的具体内容

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2009-08-25

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    一 、短:企业目标“短视化” 【症候】 1、企业团队缺少信仰,缺少共同的价值观和事业心,没有伟大理想,上下离心离德; 2、目标教育和管理缺失,没有共同的愿景和目标感,没有使命感和崇高感; 3、目标战略功利化,急功近利,急于求成,缺乏战略规划与战略管理机制; 4、企业目标没有分解,团队或个人其认同度低,执行难,流于形式; 5、企业目标没有体现团队和员工的价值,没有讲员工集体的职业生涯纳入企业战略规划与管理纳。
     【处方】 1、我们要向何处去。。。。。。 2、我们该选择怎样的发展道路。。。。。。 3、大道自然,天人合一。。。。。。 4、有组织的职业生涯规划方略。
  。。。。。 5、《无极图》修炼法:玄牝之门,炼精化气,练气化神,五气朝元,取坎填离,炼神还虚,复归无极; 6、《阴符经》修炼法:天发杀机,移星易宿,地发杀机,龙蛇起陆,人发杀机,天地反覆,天人合发,万化定基。
     【法则】 《组织生命全息理论》之目标定位法则 【修炼】 通过《易经》、《道德经》、《内经》等传统国学医道、易道中的自然哲学思想的研习,感悟生命存在的价值与意义,了解包括企业组织、团队、员工、管理者自己,每个生命主体的本体价值观、事业追求、信仰愿景、精神归宿和使命感,科学规划企业、自己和员工的职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标、团队目标等目标谱系,形成具有包容性和高度共识的目标管理、战略实施和决策管理系统。
     二、粗:决策经营“粗放化” 【症候】 1、粗放经营,重决策,轻管理,重战略,轻执行; 2、缺乏科学决策机制,缺乏民主决策; 3、缺乏系统决策、战略决策管理机制、手段和工具平台; 4、忽视决策中的信息管理与信息反馈系统支持; 5、缺少危机意识、危机管理机制; 6、决策团队观念、素质与能力不适应。
     【处方】 1、决策管理是要分层次和系统的…… 2、决策能力是衡量领导力的主要标志…… 3、科学的决策是建立在系统的、全局的、整体的、全息的、可持续的科学发展观基础上的; 4、决策必须考虑资源与目标、市场与制度、组织与运营、理念与价值之间的均衡关系; 5、《易经·系辞》:易与天地准,易与天地准,故能弥纶天地之道。
    仰以观于天文,俯以察于地理,是故知幽明之故。原始反终,故知死生之说。精气为物,游魂为变,是故知鬼神之情状。与天地相似,故不违;知周乎万物而道济天下,故不过;旁行而不流,乐天知命,故不忧;安土敦乎仁,故能爱。
  范围天地之化而不过,曲成万物而不遗,通乎昼夜之道而知,故神无方而易无体。   6、《尚书·洪范》:五行:一曰水,二曰火,三曰木,四曰金,五曰土;水曰润下,火曰炎上,木曰曲直,金曰?靖铮岭技陴#蝗笙伦飨蹋咨献骺啵弊魉幔?靖镒餍粒陴W鞲剩晃迨拢阂辉幻玻谎裕皇樱脑惶逶凰迹幻苍还В栽?荆釉幻鳎淮希荚活#还ё魉啵?咀?V,明作哲,聪作谋,睿作圣;八政:一曰食,二曰货,三曰祀,四曰司空,五曰司徒,六曰司寇,七日宾,八曰师。
     【法则】 《组织生命全息理论》之全息创新管理理论模型 【修炼】 通过对《易经》、《尚书》、《礼记》、《五行》等国学经典哲学的系统学习;了解中国传统智慧中的宇宙观、自然观、系统观和人文观,尊重自然,尊重科学,崇尚自然伦理管理法则,树立全局意识、信息意识、系统意识、战略意识、民主意识、民本意识、生命意识等,如临深渊,如履薄冰,先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,居安思危,坚持科学发展观与和谐发展理念,凭高望远,成竹在胸,修炼全息、均衡、创新决策管理之道。
     附:中国企业12大群侯症 一、短:企业目标“短视化” 二、粗:决策管理“粗放化” 三、空:企业文化“空心化” 四、僵:管理机制“僵硬化” 五、乱:管理培训“凌乱化” 六、仿:商业模式“仿效化” 七、刚:组织架构“刚性化” 八、错:人力资源“错位化” 九、贿:营销管理“贿赂化” 十、吹:品牌价值“吹嘘化” 十一、无:核心技术“虚无化” 十二、缺:社会责任“缺失化” 。
    。

2009-08-25

9 0

没个企业都不尽相同!

2009-08-25

42 0

    一 、短:企业目标“短视化” 【症候】 1、企业团队缺少信仰,缺少共同的价值观和事业心,没有伟大理想,上下离心离德; 2、目标教育和管理缺失,没有共同的愿景和目标感,没有使命感和崇高感; 3、目标战略功利化,急功近利,急于求成,缺乏战略规划与战略管理机制; 4、企业目标没有分解,团队或个人其认同度低,执行难,流于形式; 5、企业目标没有体现团队和员工的价值,没有讲员工集体的职业生涯纳入企业战略规划与管理纳。
     【处方】 1、我们要向何处去。。。。。。 2、我们该选择怎样的发展道路。。。。。。 3、大道自然,天人合一。。。。。。 4、有组织的职业生涯规划方略。
  。。。。。 5、《无极图》修炼法:玄牝之门,炼精化气,练气化神,五气朝元,取坎填离,炼神还虚,复归无极; 6、《阴符经》修炼法:天发杀机,移星易宿,地发杀机,龙蛇起陆,人发杀机,天地反覆,天人合发,万化定基。
     【法则】 《组织生命全息理论》之目标定位法则 【修炼】 通过《易经》、《道德经》、《内经》等传统国学医道、易道中的自然哲学思想的研习,感悟生命存在的价值与意义,了解包括企业组织、团队、员工、管理者自己,每个生命主体的本体价值观、事业追求、信仰愿景、精神归宿和使命感,科学规划企业、自己和员工的职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标、团队目标等目标谱系,形成具有包容性和高度共识的目标管理、战略实施和决策管理系统。
     二、粗:决策经营“粗放化” 【症候】 1、粗放经营,重决策,轻管理,重战略,轻执行; 2、缺乏科学决策机制,缺乏民主决策; 3、缺乏系统决策、战略决策管理机制、手段和工具平台; 4、忽视决策中的信息管理与信息反馈系统支持; 5、缺少危机意识、危机管理机制; 6、决策团队观念、素质与能力不适应。
     【处方】 1、决策管理是要分层次和系统的…… 2、决策能力是衡量领导力的主要标志…… 3、科学的决策是建立在系统的、全局的、整体的、全息的、可持续的科学发展观基础上的; 4、决策必须考虑资源与目标、市场与制度、组织与运营、理念与价值之间的均衡关系; 5、《易经·系辞》:易与天地准,易与天地准,故能弥纶天地之道。
    仰以观于天文,俯以察于地理,是故知幽明之故。原始反终,故知死生之说。精气为物,游魂为变,是故知鬼神之情状。与天地相似,故不违;知周乎万物而道济天下,故不过;旁行而不流,乐天知命,故不忧;安土敦乎仁,故能爱。
  范围天地之化而不过,曲成万物而不遗,通乎昼夜之道而知,故神无方而易无体。   6、《尚书·洪范》:五行:一曰水,二曰火,三曰木,四曰金,五曰土;水曰润下,火曰炎上,木曰曲直,金曰?靖铮岭技陴#蝗笙伦飨蹋咨献骺啵弊魉幔?靖镒餍粒陴W鞲剩晃迨拢阂辉幻玻谎裕皇樱脑惶逶凰迹幻苍还В栽?荆釉幻鳎淮希荚活#还ё魉啵?咀?V,明作哲,聪作谋,睿作圣;八政:一曰食,二曰货,三曰祀,四曰司空,五曰司徒,六曰司寇,七日宾,八曰师。
     【法则】 《组织生命全息理论》之全息创新管理理论模型 【修炼】 通过对《易经》、《尚书》、《礼记》、《五行》等国学经典哲学的系统学习;了解中国传统智慧中的宇宙观、自然观、系统观和人文观,尊重自然,尊重科学,崇尚自然伦理管理法则,树立全局意识、信息意识、系统意识、战略意识、民主意识、民本意识、生命意识等,如临深渊,如履薄冰,先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,居安思危,坚持科学发展观与和谐发展理念,凭高望远,成竹在胸,修炼全息、均衡、创新决策管理之道。
     附:中国企业12大群侯症 一、短:企业目标“短视化” 二、粗:决策管理“粗放化” 三、空:企业文化“空心化” 四、僵:管理机制“僵硬化” 五、乱:管理培训“凌乱化” 六、仿:商业模式“仿效化” 七、刚:组织架构“刚性化” 八、错:人力资源“错位化” 九、贿:营销管理“贿赂化” 十、吹:品牌价值“吹嘘化” 十一、无:核心技术“虚无化” 十二、缺:社会责任“缺失化” 。
    。

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