房地产开发企业竣工后的项目维修支出应计入哪个科目？
第3章LYZH房地产评估咨询有公司的内部环境分析3。1LYZH房地产评估咨询有公司基本情况简介洛阳正恒房地产评估咨询有限公司前身为“洛阳市郊区房地产评估所”，成立于1995年7月17日，同年更名为“洛阳市河洛房地产评估所”，在此基础上成立“河南省豫建房地产评估咨询中心洛阳估价事务所”，2001年脱钩改制，是经河南省住房和城乡建设厅批准成立的专业性房地产估价机构，资格等级为国家二级，注册资金壹佰万元，法定代表人谢红峰，是洛阳市唯一一家取得国家《司法鉴定许可证》的房地产估价机构，现为河南省房地产估价师与经纪人协会理事单位，洛阳市司法鉴定人协会理事单位。 随着国家经济体制改革的不断深化，社会各...全部
第3章LYZH房地产评估咨询有公司的内部环境分析3。1LYZH房地产评估咨询有公司基本情况简介洛阳正恒房地产评估咨询有限公司前身为“洛阳市郊区房地产评估所”，成立于1995年7月17日，同年更名为“洛阳市河洛房地产评估所”，在此基础上成立“河南省豫建房地产评估咨询中心洛阳估价事务所”，2001年脱钩改制，是经河南省住房和城乡建设厅批准成立的专业性房地产估价机构，资格等级为国家二级，注册资金壹佰万元，法定代表人谢红峰，是洛阳市唯一一家取得国家《司法鉴定许可证》的房地产估价机构，现为河南省房地产估价师与经纪人协会理事单位，洛阳市司法鉴定人协会理事单位。
随着国家经济体制改革的不断深化，社会各界对专业房地产估价的要求越来越高。为适应社会需求，公司注重练好内功、加强管理方略，不断提高业务技术水准，增强服务意识，加强诚信建设，在经营规模和效益等各方面一直居于全市领先水平，在社会上树立起了良好的企业形象。
公司拥有良好的经营环境，自有办公场所建筑面积达500㎡。其内部设有办公室、估价总监部、财务部、市场部、评估部、司法鉴定部和档案室，内设机构健全；公司建立了完善的评估质量控制制度、估价师签字制度和各项内部管理制度；公司专业技术力量雄厚，现有员工全部具有高等教育学历，其中研究生学历3人,高级职称3人，中级职称10人；房地产估价总监2名，河南省房地产估价第三届专家委员会专家一名，洛阳市房屋拆迁估价专家委员会专家两名，专职注册房地产估价师10名，资产评估（房地产）司法定人3名，房地产经纪人3名。
雄厚的技术力量、科学的内部设置和严格的规章制度，为我们的专业服务提供了坚强的保障，也使估价结果更加趋于合理并符合客观市场。公司领导多次代表河南省建设厅到北京参加全国房地产估价师执业资格考试阅卷工作，且连续六年被授予“河南省优秀房地产估价师”荣誉称号。
公司十分注重估价理论的研究和评估技术的创新，自主研发了“房地产估价信息管理系统”、“房地产估价自动化系统”等专业软件，公司已建立起庞大的房地产市场信息和交易实例信息数据库，现已汇集近十五年市场信息数据，为分析房产市场提供了有力的数据支撑，满足了定期为银行和客户提供市场信息的要求，也有效提高了估价工作效率，极大地强化了公司的核心竞争力。
凭借雄厚的实力和良好的信誉，2003年录入河南省人民法院司法鉴定机构名册（最高人民法院公告第53号），2007年5月取得河南省司法厅颁发的司法鉴定许可证，现在入选全市所有金融机构合作名录、国家司法鉴定人和司法鉴定机构名册、具备洛阳市、县房屋征收部门和洛阳市各级公检法机构指定推荐评估机构资格。
公司在致力于传统的房地产抵押、交易、课税、司法鉴定、房地产项目可行性研究、房地产咨询顾问服务等评估业务外，积极为洛阳建设服务，介入洛阳市城中村及旧城改造项目的房地产评估，重大基础设施建设所涉及到的房屋征收评估。
公司还积极投入司法鉴定评估工作，通过卓有成效的房地产专业估价，为化解社会矛盾、维护社会公平正义做出了积极的贡献。在长期的执业实践中，公司形成了较为规范评估流程，积淀了较为成熟的评估技术，造就了一支高素质的房地产估价专业队伍。
由于在评估作业中，业务操作规范、宣传解释耐心细致，估价结果客观、公正、工作高效，受到了有关当事人的一致好评。“诚信，专业，持续，责任”是公司永恒不变的经营理念，是我们共同的追求目标，“共创、共建、共赢、共享”是我们的核心价值观。
正恒公司愿与您成为亲密的朋友，携手共进，不敢妄求与千年帝都同岁，但求如牡丹花般，为洛阳房地产业的发展和繁荣抹上色彩浓重的一笔！3。2LYZH房地产评估咨询有公司发展的人力资源管理分析XXX房地产公司在人才配备结构上有着很强的队伍；在现有的24名员工中，全部都是全日制专科以上的学历；其中具有研究生学历的有3名。
公司专业技术力量也配备的非常完善，中级职称10人，高级职称有3人；此外还有房地产估价师10人，司法鉴定专业人员3人。其中有两名估价师受聘为洛阳市房屋拆迁估价专家委员，另外一名也被聘为河南省房地产估价专家委员会专家，同时连续多次被评为“河南省优秀房地产估价师”。
LYZH房地产评估咨询有公司人力资源配备较合理，能适应目前业务的发展。3。3LYZH房地产评估咨询有公司发展的信息管理分析LYZH房地产评估咨询有公司十分注重估价理论的研究和评估技术的创新，自主研发了“房地产估价信息管理系统”、“房地产估价自动化系统”等专业软件，公司已建立起庞大的房地产市场信息和交易实例信息数据库，现已汇集近十五年市场信息数据，为分析房产市场提供了有力的数据支撑，满足了定期为银行和客户提供市场信息的要求，也有效提高了估价工作效率，极大地强化了公司的核心竞争力。
3。4LYZH房地产评估咨询有公司发展的优劣势分析一[U1]、优势（1）技术优势目前LYZH房地产评估咨询有公司已经建立了内部网络系统，对于评价流程采用计算机进行运作，尤其自主研发的“房地产估价信息管理系统”、“房地产估价自动化系统”等专业软件，目前这都能够进行一些专业性质的工作。
LYZH房地产评估咨询有公司是一个专门从事房地产估价的专业公司，有10多年的房地产估价经验，从而积累了相当丰富的房地产估价经验；而公司内部的技术负责人员在政府部门也有着多年的工作经验，以这一身份深入的接触了许多特殊的房地产估价案例，从而积累了其它一般公司所没有经历的估价经验。
同时公司还与其它各协会联系，与其相关的企业沟通，使得公司在房地产估价理论上、估价技术、估价方法上跟国内保持着良好的对接。具有领先优势。（2）管理优势LYZH房地产评估咨询有公司注重公司管理效率，有着较强的管理能力。
在公司刚成立的初期就对房地产估价行业有着清晰的判断，明确了公司的发展方向和战略目标，从成立的一开始公司就构建了内部管理制度，对房地产估价方面设定了操作规范和业务流程，明确规定员工职责，强化内部管理，建立了一整套与公司绩效挂钩的收入分配制度，从而进一步激励员工，正是有了高效的管理机制，才使得公司一直保持着良好的运行状态。
（3）社会资源优势LYZH房地产评估咨询有公司是原河南省豫建房地产估价咨询中心洛阳估价事务所改制而成的。由于其专业性，使得其对房地产管理部门的熟悉程度远远高于同行业。尤其是与房地产交易管理部门的良好关系，使得公司在获得房地产估价方面获取第一手资料提供了便利的条件，同时也正是由于这些条件，反过来促使相关部门更加的了解XXX公司的一些基本情况，增强了对公司的信任，正是由于这种信任，使得公司与相当一部分的大型企业保持着良好的合作关系；与金融机构、法院、征收办、税务等部门也建立了良好的合作关系。
二、劣势（1）公司基础薄弱由于LYZH房地产评估咨询有公司是在2001年经过改制成具有独立法人资格的有限责任公司，改制之后起步时间不是很长，在原单位出于对该单位的扶持考虑，大多数并没有回收这些属于原来企业资产的部分，从而保证了公司具有一定的实力保证，从一定程度上可以抵制一定风险，但是LYZH房地产评估咨询有公司是由个人出资成立的，没有原始资本的积累，从而基础薄弱，抗风险能力不够。
（2）公司业务单一通过对LYZH房地产评估咨询有公司的调查可知，该公司90%以上的业务都是房地产估价，而对于其它相关的中介咨询业务量相对较少，这对于这种类型的中小型企业来说，发展比例不是很理想，合理的布局应该是主营业务应该占70-80%，而对于其它业务应该占到20-30%，这样布局既有利于公司构建核心业务，也有力公司增加业务收入，提高公司的抵御风险的能力。
3。5LYZH房地产评估咨询有限公司主战略思想分析波特在其影响广泛的三部著作中对企业战略相关的内外竞争环境，从企业内部活动成本、外部产业结构、地域产业集群等不同层次进行了全面深入的解剖，构建了产业结构分析的战略框架。
（1）竞争战略迈克尔·波特的竞争战略主要包括产业结构以及企业的自身因素，其中产业结构属于外部环境的影响，而根据迈克尔波特的理论，他认为产业结构由影响竞争的五种力量构成，即新进入的竞争对手、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和同行业的竞争。
上述五种力量他们从不同的方面对于企业未来发展的宏观环境产生了影响，包括企业的经营成本、运输成本、投资以及融资和具体的价格等各方面将企业的整体的竞争以及发展进行了综合性的考量，从而真正使得企业在充分了解到了外部市场的具体信息之后能够采取更加有针对性的改善措施以及应对方式，让企业可以在知己知彼的前提下形成属于自身的核心竞争力。
构成企业竞争优势的另一个因素是企业定位,企业的内部管理在很大程度上决定了企业的具体管理费用以及成本费用的支出。也就是企业在行业中的相对位置,它决定了企业的赢利能力是高于还是低于产业的平均水平。
在产业结构并不理想、产业的平均赢利能力并不高的情况下,定位合适的企业仍然可能获得很高的投资收益率,这取决于企业的竞争优势战略。波特认为企业的竞争优势有两种基本形式：成本领先和差异化。每个企业都会有自身的优势或劣势，从而影响成本的高低或形成一定的产品差异。
企业为了追求这两种竞争优势,可以选择三种基本竞争战略：低成本、差异化和目标集中。采用低成本战略，提供的是无特色的产品，用得是低价优势占据市场份额。采用差异化战略，提供的是特色产品，因而生产成本会更高，但是只要满足了部分客户的差异化需求，就会因顾客愿意支付额外的费用而弥补。
差异化战略的市场份额通常不如低成本战略高，但是可能差异化战略的利润更高。所以这两种战略可谓各有千秋，但是也不可兼得。最后一种目标集中战略,即企业在一个细分市场建立起自己的产品,在成本或产品差异方面形成自己的优势地位,它有两种变形，即成本集中和差异化集中，其实也可以看成是成本领先和差异化竞争战略的具体应用。
（2）竞争优势波特在《竞争优势》中认为企业的价值创造活动是竞争优势的基本单元，它影响并决定行业结构和企业战略。价值创造活动会受企业初始条件与管理决策的影响,而初始条件与管理决策又受到企业环境的影响。
因此，分析竞争优势的来源时，必须运用价值链这个基本工具来检视企业内部的所有活动以及活动间的相互关系。价值链由基本活动和辅助活动构成，包括企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等多项独立的活动。
这些活动是形成企业的相对成本地位、构成企业差异化的基础。价值链分析法就是将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，企业竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累。前面提到的企业的各种活动既相互独立又互相链结，这是公司的价值链；它还可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。
通过了解企业组织结构与价值链，价值链内部的链结，以及它与供应商或营销渠道间的外部链结，就可以根据价值链需要来设计企业的组织结构，还可以通过技术和经营方法的改进，创造并保持企业的竞争优势。（3）国家竞争优势在企业竞争的成功上，国家扮演了重要的角色。
因此，波特将他的研究延伸到了国家竞争力上，提出了“钻石体系”的分析架构，又称菱形理论。他认为可能会加强本国企业竞争优势的因素包括：生产要素，需求状况，企业的战略、结构和竞争对手，相关产业和支持性产业。
相对地，异国投资的竞争优势可分为四个发展阶段：要素推动阶段、投资推动阶段、创新推动阶段和财富推动阶段。此外，波特通过对10个工业化国家的考察发现，产业集群是工业化过程中的普遍现象，在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群。
所以，在考虑石油企业的发展战略时，除了分析企业，行业层面的因素，同样应该考察产业集群效应和政府的宏观政策，因为区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响。国家通常强调通过竞争来促进集群产业的效率和创新，从而推动市场的不断拓展，繁荣区域和地方经济。
许多产业集群还包括由于延伸而涉及到的销售渠道、顾客、辅助产品制造商、专业化基础设施供应商等，政府及其他提供专业化培训、信息、研究开发、标准制定等的机构，以及同业公会和其他相关的民间团体。因此，石油公司不仅可以横向在产业内与能源企业集群，还可以与关联产业如汽车、建筑、航空等行业相互联合发展，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的多赢局面，构成这一区域特色的竞争优势。
LYZH房地产评估咨询有公司在本地区虽然规模、管理、技术上占有优势，但由于高层次人才的缺乏和购买方辨别力不高，生产的产品估价报告于同行业比较差异性不大，且目前多数购买方更看重的是人情和回扣。LYZH房地产评估咨询有公司自主开发自主研发了“房地产估价信息管理系统”、“房地产估价自动化系统”等专业软件，公司已建立起庞大的房地产市场信息和交易实例信息数据库，现已汇集近十五年市场信息数据，为分析房产市场提供了有力的数据支撑，满足了定期为银行和客户提供市场信息的要求，也有效提高了估价工作效率，极大地强化了公司的核心竞争力。
这在一定程度上在成本上要低于同行业。因此，LYZH房地产评估咨询有公司应采用低成本和差异化竞争战略，用低成本竞争战略同其他竞争对手竞争，争取获得更大的市场份额，采用差异化竞争战略专注于高端业务，获取高额利润。
3。4。1后面依次修改！。收起
