人的素质，与社会的关系？

帮我写一篇关于"企业领导素质与企

其他还有些资料供你参考，请去我共享资料下载，文件编号025，PDF格式，阅读方式参看我个人中心的网友留言。 企业领导素质与企业发展的关系 【摘要】：本文提出了在市场经济条件 下 迫切需要培养高素质的企业领导。 并从其 培养的重要性 企业领导者必备的基本素质、 企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多 的研究和探讨。 关键词 ：企业领导 素质培养 企业的生存和发展 企业领导者作为企业参与市场竞 争的组织者和指挥者，对企业的生存 和发展起着至关重要的作用。 在当前 市场机制逐步取代计划体制，买方市 场和对外开放格局进一步形成的情况 下，一个企业的领导者决定着这个企 业的命运。为此，我国《。九...全部

  其他还有些资料供你参考，请去我共享资料下载，文件编号025，PDF格式，阅读方式参看我个人中心的网友留言。 企业领导素质与企业发展的关系 【摘要】：本文提出了在市场经济条件 下 迫切需要培养高素质的企业领导。
  并从其 培养的重要性 企业领导者必备的基本素质、 企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多 的研究和探讨。 关键词 ：企业领导 素质培养 企业的生存和发展 企业领导者作为企业参与市场竞 争的组织者和指挥者，对企业的生存 和发展起着至关重要的作用。
  在当前 市场机制逐步取代计划体制，买方市 场和对外开放格局进一步形成的情况 下，一个企业的领导者决定着这个企 业的命运。为此，我国《。九五 企业管 理纲要》中明确指出：摆在面前的一个 主要工作是要培养和造就一支高素质 的职业化企业领导者队伍。
  那么，为适 应时代的要求，当前我国企业领导者 应具备怎样的素质?培养和造就高素 质的职业化企业领导者又要从哪些方 面努力呢?本文试图回答上述问题。 一 ． 社会主义市场经济迫切需要 一大批高素质的企业领导者 商场如战场，企业如兵团。
  决定一 场战争胜败的关键是指挥官的素质。 同样，决定一个企业经营成败的关键 也是看企业领导者的素质。 实践告诉我们，影响我国经济发 展的主导因素之一，就是人才资源的 开发。最大限度的占有，尽可能的合理 配置和使用人才资源，是发展经济的 根本。
  人才资源包括科技人才、管理人 才、技工人才等，但特别重要的是企业 家人才，即企业的领导人才。对于企业 来讲，企业领导者是最宝贵的财富，是 企业生存和发展的关键。然而，我国企 业经营者队伍的现状是极不乐观的， 具体表现在素质偏低、知识结构不合 理、缺乏创新意识。
  据中央有关部门于 1995年7月对上海、山东等八省市 2586家亏损企业调查，结果表明， 81．7％ 的企业问题出在管理上，厂长 经理及其管理人员负有不可推卸的责 任，企业领导者的现有素质结构不适 合经济的发展。
  残酷的事实告诉我们， 培养和造就一批高素质的企业领导者 已刻不容缓，这是建立社会主义市场 经济和现代企业制度的迫切要求，是 改进和加强企业经营管理，提高企业 活力和市场竞争力的关键。
   随着时代的进步和市场经济的进 一步完善， 企业的经营环境发生了巨 大的变化。主要有以下特点： 1．经济全球化，竞争全球化。当今 世界， 经济全球化和高新技术迅猛发 展的潮流正在席卷整个世界，企业的 外部环境更加开放，更加复杂动荡，市 场竞争更加激烈残酷。
  开放的市场环 境，对于我国这样的发展中国家来说， 使企业进入了一个两难的境地：不开 放、不参与国际竞争，企业就不能走向 成熟，走向强大；开放了，我们的企业 比起外国大公司尤其是那些世界知名 企业来，又比较弱JJ、，比较幼稚，难以 同它们抗衡。
  这就是企业面临的突出 矛盾：既没有同世界大公司抗衡的实 力，又必须走向世界，进行竞争。今后， 随着我国加入WTO，这一矛盾将更加 尖锐。 2．知识经济已出现端倪，知识经 济时代需要的是知识型经营者。
  。知识 经济 一词，一经提出，。忽如一夜春风 来 ，在世界范围迅速传播开来。那么 到底知识经济具有怎样的特征呢?首 先，知识经济时代，决定未来经济发展 速度的关键因素已经不再是土地、矿 产、劳动力和货币，而是知识的生产和 运用。
  其次，知识经济时代，科学研究 与技术开发将成为知识经济的重要基 础，技术创新既是知识经济的灵魂，也 是经济增长的原动力。再次，网络经济 迅速发展。现代通信技术宽带化、智能 化、个人化和多媒体的综合业务数字 功能，使知识信息在全球的瞬间传播 和大规模生产部门有目的地向现实需 求者或潜在需求者提供并宣传他们的 产品。
   3．经济活动越来越复杂多变。一 方面，现代社会是社会化大生产，社会 化大生产下的经济，是一个包括市场 需求一发展规划一科学研究一技术开 发一产品研制一工厂生产一包装运输 一批发零售一市场服务等环节的复杂 的动态大系统。
  其中每一环节都有它 的重要意义，一环脱节，便会导致整个 活动的中断；哪个环节薄弱，就会在那 里形成经济的 瓶颈 ，影响整个经济 的运行。因此，现代企业已经不只是生 产的工厂，而是由市场规划、研究发 展、生产、销售、服务等五大部分组成 的集合体，要安排如此复杂的经济循 环的各个环节，使它们前后衔接，相互 配合，合理结合，协调发展，就迫切需 要企业领导者具有较高的素质，从全 局出发给予战略指导。
  另一方面，现代 社会、科学、技术、生产紧密联系，经济 发展迅速，节奏不断加快。因此，任何 一个国家，一个地区，一个企业要前 进、要发展，都必须估计到这种迅速变 化的环境，考虑到本身正面对着各种 强有力的竞争对手的挑战。
   4．我国正处于经济转轨时期，宏 观环境相对来说不太稳定。目前，由 于我国正处于经济转型时期，国家宏 观政策围绕“完善社会主义市场经济 机制 ，经常性的要做一些调整和更新 工作。这在客观上使我们的一些企业 领导者无所适从，不能正确的把握国 家政策的走向，不能根据国家政策的 调整和宏观环境的变化，对企业的经 营做适当的调整和变换，而表现出因 循守旧，缺乏创新精神，缺乏对市场发 展的正确把握。
  同时，我国已加入 WT0，国有企业的改革也已进入攻坚 阶段⋯⋯这一切都为我们的企业经营 环境增加了不稳定因素。 二．现代企业领导者必备的基本 素质 这里讲的素质是指企业领导者的 先天条件和后天品格，能力的综合反 应，包括企业领导者的思想、气质、性 格、能力、知识等。
  根据时代出现的新 特点，我们认为企业领导者必须具备 如下素质，才能适应时代的要求，才能 在变化了的经营环境中运筹帷幄，使 企业在市场竞争中立于不败之地。 1．品格素质。品格是指企业领导 者的品格、道德、作风等。
  现代企业经 营客观上要求企业领导者具有高尚的 情操和人格魅力。市场经济特别强调 信用，良好的信用已成为企业的生命， 追求有君子风度的。儒商 是企业领导 者的最高境界。 2．知识素质。
  知识是能力基础，在 知识已成为推动经济发展的要素的今 天，企业经营者必须掌握丰富的知识， 主要有：(1)社会主义市场经济理论。(2) 经营管理知识。(3)经营业务知识。 3．能力素质。
  现代企业领导者必 须具备以下能力，才能胜任其工作。(1) 技术性能力。它是指领导者在经营管 理业务的方法、过程和程序等方面知 识的掌握程度。要求企业领导者具有 先导经营者管理理论和我国优秀的传 统管理思想，努力研究领导方法和领 导艺术，不断提高自己的决策水平，杜 绝决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，失败 时拍屁股的 三拍 现象。
  (2)知人善任 的能力。企业领导者一个重要工作是 发现、选拔人才为本企业效力。现代企 业领导者一定要树立以人才为本的观 念，掌握被管理者的成长规律，成材特 点，善于发现人才，用好人才，培养人 才，用科学方法考核人才，注意企业中 人才的合理结构配置，充分发挥人才 的积极性和创造性，使企业在激烈的 市场竞争中立于不败之地。
  (3)决策能 力。决策能力主要体现在制定战略、确 定目标、拟定计划、组织指挥和调配人 员中做出果断的科学的决定。经营者 决策能力的大小，直接决定着企业经 营活动的绩效，是衡量经营者水平的 一个重要标志。
  现代企业领导者一定 要努力学习新的知识、新的观念，积极 培养良好的决策能力。(4)创新能力。创 新是企业活力的源泉，是企业生存和 发展的动力，特别是在知识经济时代， 创新显得尤为重要，它是企业参与市 场竞争的重要筹码。
  (5)战略能力。战略 能力是指企业领导者在决定企业发展 中带有全局性的，具有决定作用的事 件中所表现出的谋划能力，通俗的讲 即是战略的眼光。如前文分析，经济的 全球化、环境的复杂化、知识经济的高 要求，要求一个优秀的企业领导者必 须具备战略家的眼光和谋略，才能高 瞻远瞩，所向披靡。
   4．心理素质。现代企业领导者面 对的是复杂多变的经营环境，企业经 营过程中经常会出现一些意想不到的 问题，一些意想不到的打击。这就特别 要求企业领导者要具备良好的心理素 质，遇事要沉着冷静，碰到困难不退 缩，不惊慌失措，遇到风险不逃避，有 良好的心理承受能力，能够调整心态， 保持高昂的斗志和平和的心态。
   三．适应时代要求的现代企业领 导者的塑造 针对时代对现代企业领导者素质 的要求，我们认为，适应时代要求塑造 领导者，包括两个方面的范畴——企 业领导者自身的建设和企业领导者管 理制度的建设。
   1．企业领导者自身的建设。 (1)加强品格修养，锻造人格魅 力。想要成为一个优秀的领导者，首先 必须学做人，要坐得端，行得正，一身 正气，严与律己。现在，一些企业领导 者纷纷落马，并不是其能力不行，恰恰 是其思想道德素质不高，不能抵制腐 朽思想的侵蚀，不能抵制糖衣炮弹的 攻击，从而贪污腐化，自绝于人民。
   (2)要不断更新观念，使企业领导 者的思想紧跟时代发展的步伐。现代 企业经营者一要抛弃。生产资料硬件 至上 的观念，树立。知识技术惟先 的 观念；二要抛弃单纯的物质产品导向， 逐步转向以服务经济导向为主，物质 产品导向为辅的发展原则，树立。
  顾客 至上’的观念；三要抛弃平均观念，树 立竞争观念；四要抛弃片面追求效率 的陈旧观念，树立人与自然，人与生态 可持续发展的新观念，要有。绿色 的 经营理念。 (3)要乐于学习，掌握广博的知 识，全面提高知识素质。
  现代企业领导 者不仅要乐于学习而且要善于学习， 要树立终身学习的观念。在当前科学 技术已成为决定经济发展和企业竞争 能力的主要因素的情况下，要特别强 调企业领导者学习科学技术，不断提 高自己的技术水平，随时掌握科学技 术的最新动态，使自己成为真正的。
  内 行 。 (4)要根据人才成长的规律来塑造 自己。一般来讲，人才成长取决与内在 因素和外在因素两个方面。人才成长 内在因素决定与德、识、才、学、体五个 方面。其中德是统帅，学是精神基础， 体是物质基础，才和识是在体和学的 基础上，在德的制约下发展起来的。
  人 才成长的外在因素取决于四个方面： 一是人一时关系，即人与时代、与时机 的关系；二是人一地的关系，即人才与 生活地域、工作单位、家庭的关系；三 是人一人的关系，即人才与领导、前 辈、同辈、后辈之间的关系；四是人一 物的关系，即人才成长与物质条件等 的关系。
  企业经营者在塑造自身过程 中，如果能够把握人才培养的规律，可 以少走许多弯路，使自己更适合社会 发展的要求。同时，也便于企业领导者 在企业经营活动中，更加有效的开发 企业的各类资源，让企业始终充满生 机和活力。
   2．企业领导者管理制度的建设 (1)建立竞争择优的选拔机制。我 国企业，特别是国有企业领导者的产 生，最大的特殊性在于它的政府色彩， 就是说，企业领导者的产生主要是一 种政府行为，而不是投资人自行挑选 的市场行为。
   在经营者人才的选拔上，日本的 经验值得我们学习借鉴。日本公司的 普遍做法是，在考核能力上，注重实 效。为此，推行了资格和招聘制，员工 只有经过资格检验后才能被企业公开 招聘担任某项工作。
  在选拔过程中，公 司首先向企业内部提出某项需要公开 招聘的业务人员和工作职位，各类员 工均可参加招聘，但必须提出自己的 工作计划，参加类似。设计比赛 那样 的竞标活动。员工为了得到某个工作 职位，还必须接受根据各职种所制定 的资格考核，在通过各项定量的考评 之后，确定相应的人员。
  资格制和招聘 制的推行增加了竞争性、公平性，为有 能力的经理人才的脱颖而出创造了条 件。 (2)建立有吸引力的激励机制，强 化长期激励。有效的激励机制，要能解 决以下三个问题：一是要能激励经营 者按股东要求的目标而努力工作；二 是要能激励经营者不断创新；三是要 能激励经营者行为长期化。
   (3)强化领导者的约束机制。在实 践中，我国对企业领导者的约束形式 过于偏重行政约束、道德约束和员工 约束、相对忽视正当自我利益约束、财 产约束、组织关系约束和市场约束；过 于注重。
  人 的约束，相对忽视制度和 环境的约束；也没有把约束形式和激 励形式结合起来。针对这些问题，借鉴 其它国家的做法，可以采取以下措施： 一是建立现代企业制度，通过股东大 会、董事会、监事会实现对企业领导 (经营)者的有效约束。
   二是提高企业运作的透明度。只 有信息的充分披露， 才能实行有效的 监督，防止经营者管理腐败，损害出资 者利益，既使发现企业运作存在问题， 通过实行财务总监制，以及健全内部 会计和外部审计制度，加强监督与信 息的披露。
  目前，我国采用的 干部离 任审计制度’，就是一个很好的监督约 束形式。 三是建立健全经营者人才市场。 这在客观上对在职经理形成“经理替 代 的压力，使经理人员随时有被解雇 的危险，迫使经理人员努力工作。
   四是实现经理人才档案管理制 度。经营者个人档案应由基本资料、经 营业绩资料以及经权威性经理人才资 源评估鉴定资料组成，作为经营者评 估、流动、被选聘的依据，基本资料主要 包括经历、学历、专长、技术水平等，经 营业绩资料主要是曾经营管理企业的 业绩，包括经营行业、企业、经营资产 量、资产增值额(比例)、股东权益增加 额等，经营者业绩资料由所受聘公司董 事会负责如实填写，鉴定资料是对经营 者经营管理能力和素质的综合说明书 和证明，经理人才公司负责经营者个人 档案的保存、流转、负责经营者在经营 市场中身价不断提高，使经营业绩差的 经营者在经营者市场身价不断下降，使 有违规、违法和劣迹的经营者从此失去 进入经营者市场的资格。
  经营者个人档 案是经营者质量信息库，通过市场的选 择，使经营者价值与使用价值达到完美 发挥。 总之，企业领导者素质的高低，决 定着企业发展的方向，决定着我国经济 的再度腾飞。当前，随着我国市场经济 体制的不断完善，买方市场和对外开放 格局的进一步形成，优胜劣汰的作用不 断强化，企业真正走向市场，走向世界 已成为现实。
  这对我国企业的发展既是 机遇，也是挑战，关键就要看企业的掌 舵人一企业领导(经营)者，运筹帷幄决 胜千里的本事和能力了，中国企业领导 (经营)者任重而道远! 参考文献： - 企业领导的素质决定企业的命运 Destiny of Enterprises is Determired by Quality of the Leaders [中国包装工业 China Packaging Industry] 文建新 - 论高素质企业领导者队伍建设 Building of Higher-quality Leaders of Enterprises [邮政研究 Studies on Posts] 李文民 - 关于现代企业领导者素质的思考 Reflections on the Quality of Leaders in the Modern Enterprises [陕西青年管理干部学院学报 Journal of Shaanxi Institute of Junior Managerial Personnel] 赵凤云 , Zhao Fengyun - 谈市场经济条件下企业领导的素质问题 The Quality Problems of the Enterprises Leaders in the Environment of Marketing Economics [广西商业高等专科学校学报 Journal of Guangxi Commercial College] 李仕兰 , Li Shilan - 关于领导干部应具备马克思主义理论素质的思考 Reflections on Improving the Leaders' Quality of Marxist Theory [云南民族大学学报（哲学社会科学版） Journal of Yunnan University Nationalities(Social Sciences Edition)] 鲁建彪 - 企业领导者综合素质进步效度动态测评分析 Analysis on Dynamic Measuring the Progress Effectiveness of Enterprise Leaders' Comprehensive Action Quality [系统工程理论与实践 Systems Engineering —Theory & Practice] 王巍 , 冯英浚 , WANG Wei , FENG Ying-jun 。
  收起