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房地产经纪机构的人员管理

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2008-04-02

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    房地产经纪机构的人员管理 一、人员管理基本原则 二、管理的主要内容 1、房地产经纪机构就是整合了一部分资源来为交易方提供服务的企业。 2、房地产经纪机构专业性的含义:①从业人员基础知识、操作水平的专业性;②经纪企业组织分工的专业性。
   3、房地产经纪机构的功能:①介绍功能;②顾问功能;③咨询功能;④议价功能。   4、房地产经纪机构的工作主要是代表卖方、买方或买卖双方出售、出租或购买、租用物业。 5、房地产经纪机构的经营模式:⑴无店经营模式;⑵直营连锁经营模式;⑶特许加盟连锁经营模式;⑷直营连锁经营和特许经营之比较;⑸房地产经纪机构经营规模的确定。
   6、无店铺形式,并非指没有经营的场所,而是指不设立连锁店。  综合性的房地产经纪机构(特别是从事增量市场代理的机构)。 7、直营连锁经营:是指由同一公司所有,统一经营管理,肯有统一的企业识别系统(CIS),实行集中采购和销售,由两个或两个以上连锁分店组成的一种形式。
   8、特许加盟连锁经营模式:是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用。   9、房地产经纪机构经营规模的确定:①是否有充足的客户信息和房源信息;②是否有充足的人力资源;③整体服务质量和服务水准是否会下降。
  
   10、房地产经纪机构的组织形式:⑴直线一参谋制组织结构形式:高层管理者高度集权。⑵分部制组织结构形式;⑶矩阵制组织结构形式;⑷网络制组织结构形式。   11、直线—参谋制的特点是:为各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能 下载地址: 。

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