装饰装修工程质量方面有哪些问题？
一、技术问题。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就特别要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备工作。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及...全部
一、技术问题。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就特别要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备工作。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握施工工艺，以及做好各方面突发情况的处理备案，才能确保施工过程中每一工序步骤顺利进行，为工程能按时保质完成打下基础。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
二、材料问题。
装饰工程所需的材料种类繁多，经常有许多新材料应用的问题。因此，针对材料问题，必须解决好材料的以下几方面问题。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、监理单位等。
并对材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
三、施工的问题。
工程的进度和质量是整个施工的关键。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化。必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下道工序，从而确保整个工程的质量。
四、人员管理的问题。
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项优质的工程项目。如何才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人更团结一致?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。
作为施工现场管理人员，就需要充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍里各岗位职责、权利，做到令出必行。
面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有纪律严明的施工队伍，坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到作用。
五、工程签证。
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件。
某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
六、资料管理的问题。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有竣工资料。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都靠我们在整个项目施工过程中一一认真、仔细收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
七、成品保护的问题。
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的疏漏都会破坏工程整体美感，影响工程验收。
对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定;所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。
总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输提高工人成品保护的意识。
八、施工安全的问题。
施工安全生产是项目工程中很重要的一环，通常有不少人对现场的安全认识和自我保护的意识都不够高，对此需设立专门的安全小组，不定期到施工现场给施工工人上课，多培训学习，增加施工人员的安全意识，防患于未然。
施工现场配备防火应急设备，做好应急措施;禁止乱搭接电线，对临电设施进行严格验收和对施工机械设备必要的周期检查;严格要求施工人员戴安全帽、安全带，持证上岗;脚手架的搭设及使用要注意安全，使用安全网，防止侧滑、坠人坠物事件。
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